随着经济环境的变化及行业竞争的加剧，传统意义上的店长/经理面临“进退两难”的境遇：进，不能突破提升，成为高级经营管理者；退，不能维持现状，业绩长保。

一方面，老板要拓展事业版图，想重用店长/经理，但其思想格局与经营管理能力不足，力不从心，弃之不用，又十分可惜；老板愿意全力栽培店长/经理，使其成为自己的左膀右臂，甚至是事业合伙人，但其缺乏创业精神与经营思维；老板愿意与一起打拼的店长/经理分享红利，共创事业，但店长/经理却受制于思维，安于现状，甚至更想坐享其成。

另一方面，店长/经理长期专注于短期的销售业绩，缺乏经营思维、市场眼光、团队领导等综合能力，更没有事业规划与长远考虑；店长/经理想成长提升，却缺乏实践学习、专业打造、思维拓展与行业交流的机会。

所以，如何提升店长/经理的综合能力，培育懂经营、会管理、能领导，独当一面的掌柜型人才，是零售企业老板急需解决的问题。

1、跟随老板8年、10年的店长/经理如何突破提升？

2、跟随老板多年的店长/经理如何成为老板的门店掌柜，让老板省心、省力？

3、零售老板到底需要什么类型的店铺掌柜人才？

4、店长/经理如何从传统的业务销售型人才转型为经营管理型掌柜？

5、店长/经理如何从经验型管理人才蜕变为职业经营型掌柜？

6、传统的店长与店铺掌柜的经营管理有哪些实质性差异？

7、如何经营管理好一家大型店铺或一个城市的多家门店？

8、新形势下的零售店铺/企业经营如何转型突破？

老板需要的不只是一个会销售、会做事，或只是忠诚、懂感恩的店长，而是需要一个懂经营，会管理，能领导，既有事业心，又重情重义，能携手共创未来的经营型掌柜。他不是店长，但他以店铺经营业绩为核心焦点；他不是总经理，但他具备总经理的全局思维、经营策略与执行能力；他不是大老板，但他具有老板的思维、心态与眼光；他不是企业创始人，但他愿与企业发展和事业兴衰息息相关。

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