【帝国陨落】让IBM恐慌、比尔盖茨敬畏的华人首富：为什么说倒就倒？
时间：2021-04-16 08:32:28 浏览量：次
比尔-盖茨曾说：“如果王安能完成第二次战略转折，世界上可能不会有微软。
荣誉满身，华人首富
王安，一位闻名全球的发明家，亦是富可敌国的企业家，是当之无愧的华人首富，曾经创办出跟IBM分庭抗礼的王安电脑，并在美国成功上市，执掌这家公司超过40年，鼎盛时期，年收入达30亿美元，员工达3万多人，他本人也以20亿美元的个人财富成为美国第五大富豪。在美国这个移民国度，他被认为是“杰出移民”的第一人。
1945年，王安作为中国高级工程技术人员进入哈佛大学学习，1948年获哈佛大学应用物理学博士学位。在参与“马克4型”电脑的研制的过程中，他发明“磁芯记忆体”（即磁芯存储器），1949年获得专利。
较量IBM，敢于亮剑
获得专利后，IBM对于该发明十分感兴趣，从最开始提出的250万专利费，因了解到仅有另外一家公司对此感兴趣后，很快改口并压价至50万。一边用自己的发明赚大钱，一边打压专利费，王安再次被IBM激怒，与之对峙公堂，最终以50万美金草草收场。但王安决意发明更多产品，正面战场击退IBM。依靠50万美金进行自己的市场开拓，短短数载，就有赶超IBM的趋势。半导体的文字处理机发明更是让王安的电脑成为美国办公室中必备之物。
走向巅峰，享誉海外
由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12.5美元上市，当天收盘的股价竟高达40.5美元。1986年，王安击败IBM，签下美国空军4.8亿美元的超级订单。外界普遍认为，这个科技帝国将在未来的数年里快速扩张。一日之间，王安家族成为拥有账面财富达5000万美元的超级富豪。他在自由女神落成100周年纪念仪式中，被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“总统自由奖章”。
在企业转型、产品更新、战略政策等经营策略中，王安未能激流勇退，判断力趋向迟钝，没有及时推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，在产品上无推陈出新，致使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。
王安延揽了一批才华横溢的青年才干，在人才花费上，他从不吝啬。即使招揽了人才，但其失败的最重要原因是缺乏对家族以外经营管理人员的信任，他曾多次表示“作为公司创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力”。
其经营管理背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优才管理”的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。王安之子王烈因自幼蒙训，在技术方面功底不浅，也曾预见到个人电脑时代的到来。然而，很多技术型人才，可以担当一个研发部门主管，或者实验室主任，但却未必适合当帅， 何况还是一个几万人的大规模企业。
1986年，王安不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁。王烈初掌研究部门时就表现不佳，其1983年宣布推出的10余种产品无一兑现。由于才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。伟人迟暮，江河日下
强大的电脑帝国，短短五六年崩溃
王安是华人的奇迹，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话，而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间里，神话破灭——1992年宣布破产保护。王安电脑的历史，结束了，它如同流星一般飞过20世纪的天空，掉在了21世纪的门槛外面。一个企业的快速发展关键在于三点：一是管理创新；二是以人为本；三是增强核心竞争力。产品是根本，经营是王道！有数据显示，在未来5-10年内，全国约有300万的家族企业将面临传承问题，换句话说，未来5-10年，中国将会有210万家家族企业消失于传承之中。企业老板要如何培育一个得心应手的继承人，继续延续企业发展？要如何成为一个合格的企业二代接班人？妥善处理公司、家庭、传承之间的关系等等都是现在所面临的困境，要怎么去解决这些问题，从而实现家业长青，是亟需解决的首要问题。
