导语
海翔药业创始人罗邦鹏，花了40年时间将一个乡镇企业变成一家上市公司。其子罗煜竑只花了不到4年时间，就将父辈辛苦经营的家族公司海翔药业控制权拱手让人，且还“裸退”，从此海翔药业不再姓“罗”。家族企业传承究竟有着怎样的风险？
一、40年家业4年败光
“辛辛苦苦四十年 ，一招不慎全败完！”
2014年5月，浙江台州的上市公司海翔药业(002099.SZ)公司公告：原大股东、董事长罗煜竑将手中18.31%的股份以3.8亿元总价拱手让给同乡王云富，“裸退”出局。而王云富则在接手控权的次日，火速推出19亿元的定增方案。
罗煜竑系海翔创始人罗邦鹏之子，1997年10月进入海翔药业，曾在生产车间、研发中心、销售和质量管理等部门工作。2007年起，罗邦鹏逐步退居幕后，罗煜竑于2008年9月至2009年12月期间担任公司总经理，2009年4月上任董事长。
二、接班人的经营能力
海翔药业资料显示，该公司属医药产业链上游企业，主要生产原料药，缺乏下游制剂产品。自2012年开始，大宗商品原料药出口不景气，原料药行情景气度下滑，极大影响了海翔药业的业绩。
海翔业绩下滑的同时，接连遭到罗煜竑和机构投资者的抛弃，重组成救命稻草。自2013年10月16日，海翔宣布因重大资产重组停牌，直至2014年5月。
“海翔药业走至今日，与罗煜竑转型动作迟缓有紧密关系。自2008年其当任公司总经理，并提及公司转型，直到2011年前，仍没有实际行动，只停留在纸面。2011年，罗煜竑才开始推动转型，筹备浙江普健制药有限公司，进军制剂环节，但该公司筹建期长达三年之久，是阻碍及导致企业转型的主要原因”。
三、家族企业传承岌岌可危
罗煜竑在传承上任不到4年时间，海翔药业就江山易主，不再姓“罗”。不管罗煜竑出于何种原因最终放弃海翔药业，该则案例已被视为家族企业传承失败的范例。
